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徐货运代理工重庆打好“稳、准、快、狠、好”组合拳

徐工重庆打好“稳、准、快、狠、好”组合拳

中国工程机械信息

2014年注定为不平放大后的信号电压可达10V凡的一年，在工程机械市场风起云涌，装载机行业竞争日趋白热化的形势下，徐工重庆审时度势，紧跟徐工集团的指引，因地制宜，打出“稳、准、快、狠、好”组合拳，五轮驱动，进一步细化管理，通过精益生产管理的开展实施，进一步在产品质量、成本控制对标徐工铲运机械事业部，为实现徐工重庆可持续发展奠定坚实的基础。

“稳”字当头 聚焦内部过程质量 构建全员质量管控体系

徐工重庆紧抓质量不放松，“稳”字当头。细化分解质量指标，建立分厂内部质量指标分解，设立工序过程油炸设备质量指标，以监控过程质量，探测过程质量的异常，发现偏差及时预警;实施细化的质量工资，让工资与过程产品质量结果挂钩，形成全过程的质量管控体系。

“准”字为纲 找准突破口 持续开展降本增效

徐工重庆以“准”字为纲，找准降本增效突破口，将之推行为常态化管理。以SAP捣打料为工具，实时检验生产过程中是否出现了新的高成本点、低效率点，及时纠偏;加强对成本费用管理的计划与过程控制，可控费气弹簧疲劳实验机通太高度测力值的方法用全部分配至各成本中心，调动全员全过程费用控制的积极性。

“快”字为要 迅速提高生产效率 全面推行精益生产管理模式

严格批次管理，“快”动作制定“三定”标准，全面推行精益生产管理模式。加强过程中各环节的物料转序、交接的控制。定期对库存管理进行分析，建立定额调整及钢板领、套料原则，严格出入库管理。

“狠”字为义 深化内控检查 增加公希望能给您带来帮助司效益

徐工重庆“狠”抓内控检查，质量管理主要对标本部过程控制流程及预防措施建立机制，通过流程梳理及其快速实施，减少返工返修工时，提高索赔到账率，减小徐工重庆损失;生产管理主要以SAP系统为中心，针对生产订单管理等进行流程对标梳理，提高营运资金效率。

“好”字为重 加强管理队伍建设 建立一支高技能人才队伍

企业的发展更离不开一支“好”的人才队伍。徐工重庆从培训入手，有的放矢展开培训，培训一批高素质、忠于徐工事业的管数控工具理队伍;液压万能试验机的常见保养方法有哪些呢?加快推进一线技能人才培训计划，按照《技能人才素质三年提升纲要》计划开展实施，培养一批生产骨干，为全面释放徐工重庆产能做好充足准备。

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